ito-kana (事業と組織を考える情報サイト - JQA の投稿者)

専門家が語る事業基盤の強化に必要なこと

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ビジネスにおける標準化の活用（第9回） <br>-イノベーションにおける標準化の役割-

ビジネスにおける標準化の活用（第9回）
-イノベーションにおける標準化の役割-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第8回） <br>-試験方法規格のビジネス活用(2)-

ビジネスにおける標準化の活用（第8回）
-試験方法規格のビジネス活用(2)-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第7回） <br>-試験方法規格のビジネス活用(1)-

ビジネスにおける標準化の活用（第7回）
-試験方法規格のビジネス活用(1)-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第6回） <br>-オープン・クローズ戦略(2)-

ビジネスにおける標準化の活用（第6回）
-オープン・クローズ戦略(2)-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第5回） <br>-オープン・クローズ戦略(1)-

ビジネスにおける標準化の活用（第5回）
-オープン・クローズ戦略(1)-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第4回） <br>-規格の内容によるビジネス活用の違い-

ビジネスにおける標準化の活用（第4回）
-規格の内容によるビジネス活用の違い-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第3回） </br>-様々な規格ごとの効果と普及対象-

ビジネスにおける標準化の活用（第3回）
-様々な規格ごとの効果と普及対象-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第2回）<br>-標準化戦略とは何か-

ビジネスにおける標準化の活用（第2回）
-標準化戦略とは何か-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

ビジネスにおける標準化の活用（第1回）<br> -ビジネスツールとしての標準化と期待される標準化人材-

ビジネスにおける標準化の活用（第1回）
-ビジネスツールとしての標準化と期待される標準化人材-

一橋大学イノベーション研究センター特任教授

シリーズ防災を考える（第11回） <br> -災害科学の役割-

シリーズ防災を考える（第11回）
-災害科学の役割-

東北大学災害科学国際研究所教授

シリーズ防災を考える（第10回）<br> -地域防災と計画（4）-

シリーズ防災を考える（第10回）
-地域防災と計画（4）-

東北大学災害科学国際研究所教授

シリーズ防災を考える（第9回）<br> -地域防災と計画（3）-

シリーズ防災を考える（第9回）
-地域防災と計画（3）-

東北大学災害科学国際研究所教授

シリーズ防災を考える（第8回）<br>-地域防災と計画（2）-

シリーズ防災を考える（第8回）
-地域防災と計画（2）-

東北大学災害科学国際研究所教授

シリーズ防災を考える（第7回）<br> -地域防災と計画（1）-

シリーズ防災を考える（第7回）
-地域防災と計画（1）-

東北大学災害科学国際研究所教授

国際標準化の経営学（第19回）<br> -実務担当者向けのまとめ-

国際標準化の経営学（第19回）
-実務担当者向けのまとめ-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第18回）<br>-経営層向けのまとめ-

国際標準化の経営学（第18回）
-経営層向けのまとめ-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

シリーズ防災を考える（第6回）<br> -東日本大震災と世界アジェンダ（2）-

シリーズ防災を考える（第6回）
-東日本大震災と世界アジェンダ（2）-

東北大学災害科学国際研究所教授

シリーズ防災を考える（第5回）<br>-東日本大震災と世界アジェンダ（1）-

シリーズ防災を考える（第5回）
-東日本大震災と世界アジェンダ（1）-

東北大学災害科学国際研究所所長

国際標準化の経営学（第17回）<br> -新たに提案された２つのコンセプト標準-

国際標準化の経営学（第17回）
-新たに提案された２つのコンセプト標準-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第16回）<br>-国際標準化への取り組み方の基本-

国際標準化の経営学（第16回）
-国際標準化への取り組み方の基本-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

シリーズ防災を考える（第4回）<br>-防災と災害に関する基本（4）-

シリーズ防災を考える（第4回）
-防災と災害に関する基本（4）-

東北大学災害科学国際研究所所長

シリーズ防災を考える（第3回）<br>-防災と災害に関する基本（3）-

シリーズ防災を考える（第3回）
-防災と災害に関する基本（3）-

東北大学災害科学国際研究所所長

シリーズ防災を考える（第2回）<br> -防災と災害に関する基本（2）-

シリーズ防災を考える（第2回）
-防災と災害に関する基本（2）-

東北大学災害科学国際研究所所長

国際標準化の経営学（第15回）<br>-アユシュシステム（Ayush systems）という好事例-

国際標準化の経営学（第15回）
-アユシュシステム（Ayush systems）という好事例-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

シリーズ防災を考える（第1回） <br>-防災と災害に関する基本（1）-

シリーズ防災を考える（第1回）
-防災と災害に関する基本（1）-

東北大学災害科学国際研究所所長

シリーズ防災を考える<br>-本連載を始めるにあたって-

シリーズ防災を考える
-本連載を始めるにあたって-

東北大学災害科学国際研究所教授

国際標準化の経営学（第14回）<br>-サーキュラーエコノミーを巡るルール形成バトルの実態-

国際標準化の経営学（第14回）
-サーキュラーエコノミーを巡るルール形成バトルの実態-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第13回） <br>-日本の誇る防災分野のビジネスとISO活動-

国際標準化の経営学（第13回）
-日本の誇る防災分野のビジネスとISO活動-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第12回）<br>-迫りくる欧州のデジタル製品パスポートとその国際標準化戦略-

国際標準化の経営学（第12回）
-迫りくる欧州のデジタル製品パスポートとその国際標準化戦略-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第11回）<br>-スマートシティーのKPI争奪戦と取り残される日本-

国際標準化の経営学（第11回）
-スマートシティーのKPI争奪戦と取り残される日本-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第10回）<br> -ドローンの標準化への取り組み-

国際標準化の経営学（第10回）
-ドローンの標準化への取り組み-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第9回）<br> -実務担当者に必要な自覚と努力-

国際標準化の経営学（第9回）
-実務担当者に必要な自覚と努力-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第8回）<br> -事業戦略に標準化を組み込む-

国際標準化の経営学（第8回）
-事業戦略に標準化を組み込む-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第7回）<br> -新しい資本主義に貢献するルール形成戦略-

国際標準化の経営学（第7回）
-新しい資本主義に貢献するルール形成戦略-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第6回）<br> -カーボンニュートラルでの失敗に学ぶ-

国際標準化の経営学（第6回）
-カーボンニュートラルでの失敗に学ぶ-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第5回）<br> -Type 3（社会ニーズ定義）規格で新しい市場を創出する-

国際標準化の経営学（第5回）
-Type 3（社会ニーズ定義）規格で新しい市場を創出する-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第4回）<br> -Type 2（ものさし）規格で市場を維持する-

国際標準化の経営学（第4回）
-Type 2（ものさし）規格で市場を維持する-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第3回） <br>-Type 1（互換性）規格でプラットフォームを作る-

国際標準化の経営学（第3回）
-Type 1（互換性）規格でプラットフォームを作る-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第2回）<br>-これからのビジネスと標準化-

国際標準化の経営学（第2回）
-これからのビジネスと標準化-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学（第1回）<br>-経営戦略における国際標準化の活用-

国際標準化の経営学（第1回）
-経営戦略における国際標準化の活用-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授

国際標準化の経営学<br>-本連載を始めるにあたって-

国際標準化の経営学
-本連載を始めるにあたって-

多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授